Was Nachhaltigkeit im Handwerk heute bedeutet Nachhaltigkeit ist kein Luxus – und auch kein Thema nur für Großkonzerne. Für Handwerksbetriebe aller Größen wird sie zunehmend geschäftskritisch: Kunden verlangen nachhaltigere Lösungen, Fachkräfte wählen Arbeitgeber nach Werten aus, und Lieferketten geraten unter Druck. Das zeigte sich auf der Handwerksmesse 2025, wo ich, Claus Fesel (UNO INO eG), Sabrina Wilhelm und Marcel Mettig (Schüco Polymer Technologies / Recore) einen 50-

Wer KI nutzt, nutzt Infrastruktur. Und Infrastruktur hat einen ökologischen Fußabdruck — in Strom, Wasser, Kupfer und Fläche. Das ist keine neue Erkenntnis, aber die Dimensionen verschieben sich gerade rasant. Gleichzeitig entsteht leise eine Alternative, die die Debatte um KI und Nachhaltigkeit grundlegend verändern könnte — und die gerade für mittelständische Unternehmen hochrelevant ist: sogenannte Small Language Models, kurz SLMs. Was das bedeutet, welche konkreten Vortei

Ein Thema, das in keiner KI-Roadmap steht — aber in jeder vorkommen sollte Wenn Unternehmen heute über KI-Transformation sprechen, dreht sich das Gespräch fast immer um dasselbe: Welche Prozesse lassen sich automatisieren? Wo liegen die Quick Wins? Was kostet die Implementierung, was bringt sie? Was dabei regelmäßig fehlt, ist eine andere Frage — eine, die ungemütlicher ist: Was macht das alles mit den Menschen, die diese Transformation tragen sollen? Was bedeutet psychische

Udo Lindenberg ist letzte Woche 80 geworden. Ein Grund zum Feiern – und ein willkommener Anlass, an einen seiner Songs zu erinnern: „Wenn Du durchhängst." Ich musste dabei sofort an Menschen in meinem Netzwerk denken. Nachhaltigkeitsmanagerinnen und -manager, Beraterinnen, Unternehmer, die sich seit Jahren für eine zukunftsfähige Wirtschaft einsetzen. Und die gerade spüren, wie der Gegenwind zunimmt. Das Omnibus-Paket der EU-Kommission schleift Berichtspflichten, die mühsam a

Die Idee ist gut. Das Team ist motiviert. Die KI ist eingeführt, die Schulungen sind gelaufen. Und trotzdem läuft es schlechter als vorher. Was früher lange dauerte, dauert jetzt noch länger. Was vorher hakte, hakt jetzt erheblicher. Und irgendwo in einem Meeting sagt jemand den Satz, den ich in Beratungsgesprächen erschreckend oft höre: "Lasst uns erstmal nichts anfassen, bevor es nicht hundertprozentig sauber ist." KI und Organisationskultur — das ist die eigentliche Frage

Ein Hörtipp – und was er über unsere Arbeitswelt verrät Es gibt Podcasts, die man hört und danach weiterarbeitet wie bisher. Und es gibt Podcasts, die etwas verschieben. Die Folge von „Zimmer 42" (SRF) mit dem Arbeitsforscher Hans Rusinek gehört zur zweiten Kategorie. Rusinek, der Philosophie und Wirtschaft studiert hat und heute Unternehmen berät, spricht mit Moderatorin Barbara Bleisch über ein Phänomen, das ich aus meiner eigenen Beratungsarbeit im Mittelstand sehr gut ken

Ich gebe es offen zu: Ich frage meinen KI-Assistenten zu selten nach Kritik. Ich lasse mir Texte gegenlesen, Ideen spiegeln, Argumente sortieren – und wenn die Antwort wohlwollend klingt, fühlt sich das gut an. Zu gut, manchmal. Denn ich weiß eigentlich, dass ein Algorithmus kein echtes Interesse daran hat, mich herauszufordern. Und trotzdem genieße ich das digitale Schulterklopfen. Das ist keine Schwäche, die nur mich betrifft. Es ist – so zeigt es ein lesenswerter Fachartik

Wir reden viel über den Energiehunger von KI. Aber wir reden noch zu wenig über kleine Sprachmodelle als nachhaltigere Alternative. Am 28. Mai gibt es in der Peer School Mittagspause einen Einblick, den ich mir nicht entgehen lasse – und den ich euch wärmstens empfehle. Mareike Ahrens, eine unserer Scholars, hat Alexander Fischer von der Bundesdruckerei eingeladen. Thema: „The future of language models is small". Was steckt dahinter? Die These, dass nicht immer das größte Mod

Die CSRD kommt — und viele Unternehmen reagieren darauf wie auf einen ungebetenen Gast: Sie räumen schnell auf, stellen einen extra Stuhl hin und hoffen, dass er bald wieder geht. Compliance als Schadensbegrenzung. Berichterstattung als notwendiges Übel. Und irgendwo im Nachhaltigkeitsbericht landet dann das, was eigentlich strategisch gedacht werden sollte. Dabei steckt in der CSRD als strategischer Chance weit mehr, als die meisten Unternehmen bisher erkannt haben. Ein aktu

Es gibt Veranstaltungen, bei denen man mit vollem Notizbuch und leerem Akku nach Hause fährt. Und dann gibt es den Think17. Am 25. September 2026 findet das Think17 in Frankfurt am Main statt – einer der relevantesten Nachhaltigkeitsveranstaltungen im DACH-Raum. Location ist das Massif Central; Frankfurt trägt in diesem Jahr den Titel World Design Capital. Ein passender Rahmen für ein Event, das selbst konsequent anders designed ist als klassische Fachkonferenzen. Was ist der

Es gibt Studien, die bestätigen, was man schon ahnte. Und es gibt Studien, die zeigen, wie weit die Entwicklung bereits vorangeschritten ist — schneller als die öffentliche Debatte vermuten lässt. Der Sustainable Economy Barometer 2026 gehört zur zweiten Kategorie. Befragt wurden 2.500 privatwirtschaftliche Entscheidungstragende in Unternehmen mit mehr als 50 Mitarbeitenden, bundesweit, zwischen März und April 2026. Das Sustainable Economy Barometer ist im Rahmen des Sustaina

Was ist der Zweck eines Unternehmens? Die klassische Antwort lautet: Gewinn erwirtschaften. Milton Friedman hat das 1970 in der New York Times auf den Punkt gebracht — und diese Sichtweise prägt bis heute, wie viele Unternehmen ihre Erfolge messen, ihre Strategie ausrichten und ihre Entscheidungen begründen. Doch eine andere Antwort gewinnt an Gewicht, und wirkungsorientiertes Unternehmertum steht im Zentrum dieser Debatte: Unternehmen existieren, um gesellschaftliche Herausf

Es gibt diesen einen Moment beim Ankommen, den ich jedes Jahr neu erlebe — und der mich jedes Mal wieder überrascht. Man betritt den Tagungsort, und plötzlich sind da Menschen, die man zu kennen glaubt. Namen aus dem Chat. Stimmen aus Videokonferenzen. Profilbilder, die man hundertmal gesehen hat. Und dann stehen sie vor dir — als ganze Menschen, mit Händen, die sich schütteln, mit Lachen, das den Raum füllt, mit Anwesenheit, die man wirklich spürt. So war es auch bei der Kla

Klimaneutral? Nur noch mit Nachweis. „Kli-ma-neu-tral" – vier Silben, die Unternehmenskommunikation seit Jahren prägen. Und die ab September 2026 unter massivem rechtlichen Druck stehen. Denn Greenwashing hat jetzt eine Rechtsgrundlage – und ein Ablaufdatum. Die EmpCo-Richtlinie (EU 2024/825) ist beschlossen. Sie verschärft die Anforderungen an Umweltaussagen in der Werbung grundlegend. Wer künftig mit „klimaneutral", „CO₂-neutral" oder „grün" wirbt, muss transparent offenl

Viele Unternehmen stehen gerade vor einer verführerischen Gleichung: Je mehr wir digitalisieren, desto nachhaltiger werden wir. Datenplattformen, KI, IoT — die Technologien klingen überzeugend, die Investitionen sind erheblich, und die Erwartungen sind hoch. Doch in meiner Beratungsarbeit erlebe ich immer wieder dasselbe Muster: Die Tools sind da, die Strategie steht auf dem Papier — und trotzdem bewegt sich wenig. Die Twin Transformation, also die gleichzeitige und möglichst

Letzten Sonntag jährte sich zum 40. Mal, was in der Nacht vom 25. auf den 26. April 1986 geschah: Block 4 in Tschernobyl explodierte. Nicht im Krieg. Im Normalbetrieb. Die ARD-Dokumentation „Tschernobyl 86" von Volker Heise arbeitet ausschließlich mit Originalarchivmaterial – keine Zeitzeugen, kein Off-Sprecher, kein Theaterdonner. Nur das, was damals gezeigt wurde – oder eben nicht. Östliche Medien schwiegen wochenlang. Westliche Politiker logen in jede Kamera. Die Bilder m

Morgen fahre ich zur Klassenfahrt der Peer School for Sustainable Development e.V. — und es heißt bei uns „Klassenfahrt" ganz bewusst. Denn genau das ist es: ein Wochenende, bei dem Menschen, die den ganzen Tag lang erklären, warum Nachhaltigkeit wichtig ist, endlich einfach miteinander sein können. Ohne Agenda-Druck, ohne Pitch, ohne Rechtfertigungszwang. Das ist unsere Nachhaltigkeits-Community , die Peer School for Sustainable Developement e.V .— und sie braucht genau das

Führungskräfte scheitern in der Transformation nicht an Strategie. Sie scheitern im Gespräch. Ein neuer Artikel in der zfo (02/2026) von Clara Sofie Hemshorn de Sánchez, Jan Recker und Frank Steinicke bringt das auf den Punkt — und ich finde ihn deshalb so lesenswert, weil er Führung in der Transformation nicht als Haltungsfrage verhandelt, sondern als konkretes Kommunikationsverhalten beschreibt. Der Ausgangspunkt: Digitalisierung und Nachhaltigkeit erzeugen strukturelle Z

......und es gibt etwas zurück, das ich nirgendwo kaufen kann. Im April war ich zwei Tage in Kassel – beim Präsenztreffen des Fachausschusses Mittelstand im DBVC Deutscher Bundesverband Coaching e.V. Acht Menschen in einem Raum, zwölf Stunden im Jahr online, zwei Tage im Jahr Präsenz. Mit Kolleginnen und Kollegen, die alle dasselbe wollen: dass Coaching im Mittelstand ankommt. Wirklich ankommt. Was mich an diesen Treffen jedes Mal überrascht – und ich sage das nach Jahren ehr

Viele Unternehmen investieren seit Jahren in Nachhaltigkeitsprogramme und digitale Infrastruktur — und trotzdem bleibt der erhoffte Wandel aus. Leitbilder mit schönen Worten, Tools, die kaum genutzt werden, Berichte, die niemand liest. Woran liegt das? Ein lesenswerter Fachartikel in der zfo (02/2026) von Stefan C. Aykut., Laura Marie Edinger-Schons, Nale Lehmann-Willenbrock und Caroline Ruiner bringt es auf einen klaren Begriff: Organisationskultur ist der „Missing Link" zwi