Wer verstehen will, warum Menschen heute Rechtsextreme wählen, sucht meist zuerst nach ideologischen Erklärungen. Daniel Fürg stellt in seinem Essay "Die Schwerkraft der Vernunft" eine andere Frage: Was ist mit uns geschehen, die wir zusehen? Sprachlich ist das Buch nicht immer elegant, im Grundtenor aber trifft es einen wunden Punkt unserer Zeit. Ein Appell, kein wissenschaftliches Werk Fürg selbst nennt sein Buch keinen wissenschaftlichen Beitrag, sondern einen Appell. Für

Kurz zusammengefasst: Bei der Mannheimer Genossenschaft Dachdecker-Einkauf Süd löste ein LEGO-Serious-Play-Workshop ein Rollenkonflikt zwischen Fahrern und Lageristen, den klassische Meetings nicht in den Griff bekamen. Der Artikel zeigt den vollständigen Workshop-Ablauf, die drei Grundprinzipien der Methode und drei Learnings für die eigene Praxis. Wenn ich Kolleg:innen oder Kund:innen zum ersten Mal erzähle, dass ich als zertifizierter LEGO® Serious Play®-Facilitator arbeit

Vier Buchstaben, die mir bis vor Kurzem nichts sagten. Gestoßen bin ich auf sie in der aktuellen Ausgabe der zfo (Zeitschrift Führung + Organisation), in einem Beitrag von Ulrich Lichtenthaler. Seitdem habe ich mich weiter eingelesen – und stelle fest: Das Modell ist im deutschsprachigen Raum längst breit angekommen, samt Fachpresse, Keynotes und mittlerweile auch akademischer Auseinandersetzung. Grund genug, es sich in Ruhe anzuschauen. Und zwar von beiden Seiten. Warum VUCA

Ein Gehirn, das seit der Steinzeit darauf trainiert ist, jeden möglichen Akteur in seiner Umgebung zu erkennen – lieber zehnmal zu oft als einmal zu wenig. Genau dieses uralte Warnsystem ist es, sagt der Philosoph und Bewusstseinsforscher Thomas Metzinger, das uns heute glauben lässt, in einem KI-Avatar stecke jemand. In einem vielbeachteten Interview mit der Süddeutschen Zeitung beschreibt Metzinger, wie sich unser Geist durch künstliche Intelligenz verändert – und warum das

2015 gründeten Sam Altman und Elon Musk ein Unternehmen mit einem erklärten Ziel: eine künstliche Intelligenz zu entwickeln, die der ganzen Menschheit nutzt – nicht nur einem Konzern. Als Non-Profit, ausdrücklich ohne Renditedruck, mit dem Versprechen, die mächtigste Technologie ihrer Zeit sicher und im Interesse aller zu entwickeln. Zehn Jahre später steht mit OpenAI eines der wertvollsten Technologieunternehmen der Welt da, mit kommerzieller Ausrichtung, milliardenschweren

Fast jedes Unternehmen hat inzwischen Werte formuliert. Vielfalt, Respekt, Verantwortung — die Wortwahl variiert kaum. Was in den allermeisten Fällen fehlt, ist die Übersetzung: Was gilt konkret, wenn jemand diese Werte im betrieblichen Alltag verletzt? Wer entscheidet? Und was folgt daraus? Solange diese Fragen offen bleiben, sind Werte Dekoration. Sie kosten nichts, sie verpflichten niemanden, und im Konfliktfall halten sie exakt so lange, wie niemand widerspricht. Der Mome

Über Jahre zeigte die Kurve in eine Richtung. Nun nicht mehr. Der aktuelle Women-on-Board-Index dokumentiert erstmals einen Rückgang des Frauenanteils in den Vorständen der größten börsennotierten Unternehmen Deutschlands. Man kann das als gleichstellungspolitische Nachricht lesen. Man kann es auch als etwas Grundsätzlicheres lesen: als Naturexperiment darüber, was Selbstverpflichtungen wert sind, sobald der Wind sich dreht. Diese zweite Lesart interessiert mich mehr — weil s

93 Prozent der Unternehmen halten Demokratie für einen wichtigen Standortvorteil. Fast 60 Prozent engagieren sich für sie, selbst wenn es wirtschaftlich wehtut. Eine neue Studie der Bertelsmann Stiftung zeigt: Deutschlands Wirtschaft steht überraschend klar zur Demokratie. Der eigentliche Engpass liegt woanders. Es gibt ein Bild von Unternehmen, das sich hartnäckig hält: kühl kalkulierend, dem Quartalsergebnis verpflichtet, gesellschaftlich engagiert nur dort, wo sich ein „Bu

Unser Gehirn kennt keinen technischen Unterschied zwischen einer Beziehung, die im selben Raum stattfindet, und einer, die nur über einen Bildschirm läuft. Es gibt schlicht keinen eingebauten Filter, der uns sagt: „Das hier ist nur medial vermittelt, das zählt nicht wie eine echte Beziehung." Genau darauf macht die Sozialpsychologin Dr. Johanna Degen in einer aktuellen Folge des Podcasts Good Work aufmerksam – und sie beschreibt damit ein Phänomen, das weit über Social Media

In den letzten Wochen sind mir drei Texte begegnet, die auf den ersten Blick wenig miteinander zu tun haben. Eine Rede des Altbundespräsidenten Christian Wulff beim Jahresempfang der Queerbeauftragten. Eine Forschungsreihe des Fraunhofer IAO zu Rechtsextremismus am Arbeitsplatz. Und eine Eröffnungsrede der Soziologin Jutta Allmendinger zur Jahrestagung des Deutschen Bühnenvereins, in der es überraschenderweise gar nicht um Politik, sondern ums Theater geht. Drei verschiedene

Ich lese immer wieder und überall, dass uns künstliche Intelligenz einen gewaltigen Produktivitätssprung bringen wird. Rund 2,5 Billionen Dollar fließen laut Gartner allein in diesem Jahr weltweit in die Technologie. Eine Studie der KfW, über die kürzlich die Süddeutsche Zeitung berichtete und die mich auf das Thema gestossen hat, wirft nun einen nüchternen Blick auf diese Wette: Transformative Technologien halten kurzfristig selten, was sie versprechen. Das galt für die Damp

Aus dem Wachstumsjahrzehnt der Nachhaltigkeitsfunktion ist 2026 ein Konsolidierungsjahr geworden. Für den Mittelstand heißt das nicht „Nachhaltigkeit ist vorbei", sondern: Die Funktion muss sich jetzt anders rechtfertigen als noch 2023. Der gerade erschienene Sustainability People Report 2026 von sustainability people, EY, Haufe Sustainability und der DKB liefert dazu jetzt die Daten, die meine Beobachtungen aus der Beratungspraxis bestätigen – und teilweise auch korrigieren.

Ein Viertel der Befragten aus HR und Entscheiderebene hat in den letzten 24 Monaten extremistische Anzeichen oder Vorfälle im eigenen Unternehmen wahrgenommen. Ein Drittel der Beschäftigten insgesamt berichtet dasselbe. Das sind keine Randnotizen aus einer Nischenstudie, sondern Ergebnisse, die das Fraunhofer IAO Mitte Juni 2026 in seiner Digitalreihe „Work Forward" vorgestellt hat – unter dem Titel „Zwischen Neutralität und Haltung: Wie Firmen demokratische Werte stärken". D

Eine aktuelle Studie aus Bochum und Lüneburg hat etwas Erstaunliches gezeigt: Deutsche Politiker und Politikerinnen unterschätzen die Bereitschaft der Bevölkerung zum Klimaschutz dramatisch – über alle Parteien hinweg. Was mich daran fasziniert, ist nicht nur der politische Befund selbst. Es ist das zugrunde liegende Muster, das ich aus meiner Arbeit in und mit Unternehmen und Teams nur zu gut kenne. Was die Studie konkret gezeigt hat Ein Team um A. Timur Sevincer (Leuphana U

275 Mal am Tag. So oft werden Führungskräfte und Mitarbeitende laut Microsoft Work Trend Index 2025 in ihrer Arbeit unterbrochen — also alle zwei Minuten. Die wissenschaftlich ermittelten Kosten dieser strukturellen Zerstückelung belaufen sich auf 114 Milliarden Euro jährlich allein in Deutschland. Stressbedingte Arbeitsausfälle noch nicht eingerechnet. Und dennoch steht das Thema auf den wenigsten Geschäftsführungsagenden. Nicht weil es unwichtig wäre — sondern weil es am fa

Was Nachhaltigkeit im Handwerk heute bedeutet Nachhaltigkeit ist kein Luxus – und auch kein Thema nur für Großkonzerne. Für Handwerksbetriebe aller Größen wird sie zunehmend geschäftskritisch: Kunden verlangen nachhaltigere Lösungen, Fachkräfte wählen Arbeitgeber nach Werten aus, und Lieferketten geraten unter Druck. Das zeigte sich auf der Handwerksmesse 2025, wo ich, Claus Fesel (UNO INO eG), Sabrina Wilhelm und Marcel Mettig (Schüco Polymer Technologies / Recore) einen 50-

Wer KI nutzt, nutzt Infrastruktur. Und Infrastruktur hat einen ökologischen Fußabdruck — in Strom, Wasser, Kupfer und Fläche. Das ist keine neue Erkenntnis, aber die Dimensionen verschieben sich gerade rasant. Gleichzeitig entsteht leise eine Alternative, die die Debatte um KI und Nachhaltigkeit grundlegend verändern könnte — und die gerade für mittelständische Unternehmen hochrelevant ist: sogenannte Small Language Models, kurz SLMs. Was das bedeutet, welche konkreten Vortei

Ein Thema, das in keiner KI-Roadmap steht — aber in jeder vorkommen sollte Wenn Unternehmen heute über KI-Transformation sprechen, dreht sich das Gespräch fast immer um dasselbe: Welche Prozesse lassen sich automatisieren? Wo liegen die Quick Wins? Was kostet die Implementierung, was bringt sie? Was dabei regelmäßig fehlt, ist eine andere Frage — eine, die ungemütlicher ist: Was macht das alles mit den Menschen, die diese Transformation tragen sollen? Was bedeutet psychische

Udo Lindenberg ist letzte Woche 80 geworden. Ein Grund zum Feiern – und ein willkommener Anlass, an einen seiner Songs zu erinnern: „Wenn Du durchhängst." Ich musste dabei sofort an Menschen in meinem Netzwerk denken. Nachhaltigkeitsmanagerinnen und -manager, Beraterinnen, Unternehmer, die sich seit Jahren für eine zukunftsfähige Wirtschaft einsetzen. Und die gerade spüren, wie der Gegenwind zunimmt. Das Omnibus-Paket der EU-Kommission schleift Berichtspflichten, die mühsam a

Die Idee ist gut. Das Team ist motiviert. Die KI ist eingeführt, die Schulungen sind gelaufen. Und trotzdem läuft es schlechter als vorher. Was früher lange dauerte, dauert jetzt noch länger. Was vorher hakte, hakt jetzt erheblicher. Und irgendwo in einem Meeting sagt jemand den Satz, den ich in Beratungsgesprächen erschreckend oft höre: "Lasst uns erstmal nichts anfassen, bevor es nicht hundertprozentig sauber ist." KI und Organisationskultur — das ist die eigentliche Frage