Als ich die neueste Ausgabe des Harvard Business Managers auf meinem Tisch hatte, fühlte ich mich spontan angesprochen. Sie zeigt zwei Menschen, die am Rand einer Klippe stehen. Die Situation wirkt bedrohlich, doch die beiden sehen irgendwie neugierig aus. So habe ich mich auch oft gefühlt.
Können Sie sich an ein Jahr ohne Veränderung, Change- und Krisenmanagement erinnern?Als Hamburger denke ich dabei immer an einen Weg am Strand entlang der Nordsee auf meiner Lieblingsinsel Amrum. Es kostet Kraft, nicht umzufallen – vom Vorankommen ganz zu schweigen. Das Erstaunliche ist, wie selten wir in solchen Momenten unsere Position verändern, um weniger Angriffsfläche zu bieten oder besseren Halt zu finden. Wahrscheinlich, weil wir alle Energie darauf verwenden, dem Druck standzuhalten. Menschen wehren sich gegen Veränderung. Das ist praktisch ein Naturgesetz. Wir reagieren mit Ablehnung, Beharrungskraft oder Angst. Zugleich treibt uns Neugier an und die Lust am Entdecken. Die Managementlegende John Kotter schreibt in dem Heft über diesen Widerspruch und die zwei Systeme, mit denen uns die Evolution ausgestattet hat: den Überlebensmodus, der uns hilft, eine drohende Gefahr abzuwehren – der aber auch nichts anderes zulässt als Verteidigung; und den Modus des Wachsens und Gedeihens.
"Intelligenter, schneller Wandel gelingt dann, wenn wir dafür sorgen, dass der Überlebensmodus nicht zur Überhitzung der Organisation führt – während in einer ausreichenden Zahl von Menschen der Modus des Gedeihens geweckt wird, was Innovationen, Anpassungskräfte und Führung stärkt", schreiben die Autoren.
Kotter rät, sich auf Fortschritte und Chancen zu fokussieren. "Wer das Unternehmen mit Informationen flutet, was alles möglich ist, aktiviert den Wachstumsmodus. Sehnsüchte, Möglichkeiten und aufregende neue Schritte zu kommunizieren berührt die Herzen der Menschen, nicht nur ihren Verstand."
Ein Coaching kann der ideale Begleiter sein um durch diesen Wandel zu kommen. Den Weg gegen und im Wind nicht alleine gehen zu müssen.
Lassen sie uns darüber sprechen. Ich freue mich auf Sie.
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