Der Status quo in Organisationen dient zur Befriedung (und Befriedigung) der unterschiedlichen Interessen. Es laufen eingeschliffene Routinespiele ab, die den alltäglichen Betrieb der Organisation gewährleisten: die Produktionssteuerung, die alltäglichen Arbeitsprozesse im Verkauf, die Verzahnung zwischen Entwicklung, Produktion und dem Personalbereich. Diese Routinen sind verlässlich - die Spielregeln festgelegt. Zwar gibt es immer wieder Momente, wo der Status quo infrage g